进度线：自动对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因，分析计算对后续作业与相关工作的影响，确保工期目标的实现。
资金线：做到每一笔资金的支付，每个合同的签订,必须有对应的依据，环环相扣，滴水不漏。
以预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析；在整个项目过程中，形成成本控制闭环。以直接成本与间接成本的CBS体系为核心，
将合同预算、施工预算（目标成本）、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度
以合同管理作为起点：首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作；合同管理本身由合同创建、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成。
合同管理与其它管理职能，如资金支付申请、进度管理、成本管理、人工、材料、机械设备等资源之间存在着密切的关系。
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